Lingkungan Global

sumber: earthjpg.com

Lingkungan global  memiliki pengaruh yang sangat besar pada keberhasilan perusahaan. Dengan perubahan-perubahan yang saat ini terjadi dan makin meluasnya fenomena global, perusahaan menghadapi banyak tantangan yang tidak pernah diperkirakan sebelumnya. Kemampuan perusahaan untuk menerapkan atau mengubah strategi untuk mengkompensasi atau mengambil manfaat dari perubahan-perubahan akan menciptakan keberhasilan dan bahkan kelangsungan hidupnya. Dengan kata lain bagaimana perusahaan harus bersikap terhadap setiap perubahan yang ada agar tidak merugi.

sebagai contoh seorang wirauusaha melaksnakan ekspor produknya ke beberapa negara di dunia mereka harus memperhatikan beberapa aspek sebagai berikut:

1. Produk-produk baru yang didistribusikan ke pasar oleh pesaing.

2. Perkembangan teknologi dan informasi.

3. Perkembangan teknologi barang substitusi.

4. Berbagai penemuan baru.

5.Adaptasi teknologi yang siap pakai.

6.Strategi perkembangan teknologi nasional.

7.Biaya peneitian dan pengembangan oleh perusahaan eaing atau perusahaan-perusahaan dalam satu industri.

8.  Siklus hidup produk.

9.Terobosan-terobosan yang dapat meningkatkan produktivitas yang lebih baik di bidang input, pengolaahan dan pemasaran.

10.  Berbagai ramalan pengembangan teknologi dimasa depan.

Peranan Teknologi Bagi Perusahaan

Seiring dengan perkembangan pesat yang terjadi pada teknologi terus berlangsung secara dinamis. Bisa dikatakan bahwa teknologi adalah kunci kemajuan suatu bisnis, dengan pesatnya teknologi maka pekembangan bisnis-bisnis baru pun bermunculan. Teknologi berperan penting dalam mendukung dan menunjang suatu bisnis. Keberhasilan bisnis juga dapat dicapai dengan adanya teknologi yang menunjang. Teknologi tersebut dapat berupa teknologi informasi, komunikasi dan masih banyak lagi. Tanpa adanya teknologi yang menunjang suatu bisnis akan terhambat dalam menjalankan suatu bisnisnya tersebut dan tidak dapat bersaing dengan bisnis-bisnis lainnya. Oleh karena itu teknologi sangat berpengaruh terhadap perkembangan suatu bisnis  dalam suatu negara. Misalnya dalam pelaksanaan produksi sebuah pabrik garmen yang pada awalnya hanya menggunakan mesin-mesin tustel ( alat tenun manual), hingga sekarang pabrik garmen mengunakan mesin tenun dari jepang dan cina yang serba otomatis  selain untuk meningkatkan jumlah produksi penggunaan mesin dengan teknologi canggih alah untuk mengurangi biaya tenaga kerja.

Pengertian Manajemen Keuangan

   Manajemen keuangan adalah semua aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha – usaha mendapatkan dana perusahaan dengan biaya yang murah serta usaha untuk mengalokasikan dan menggunakan dana tersebut secara efisien Sutrisno (2003:3).

Tugas manajemen keuangan:

Tugas-tugas dasar yang diemban oleh seorang menejer keuangan secara umum adalah :
1. Mendapatkan Dana Perusahaan
2. Menggunakan Dana Perusahaan
3. Membagi Keuntugan / Laba Perusahaan

Pengertian Manajemen SDM

                        Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :

1)      Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a. Persiapan
b. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment
c. Seleksi tenaga kerja / Selectio

2)      Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation

3)      Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection

Pengertian Manajemen Oprasional

Manajemen oprasi adalah merupakan suatu kegiatan pembuatan barang dan jasa dan kombinasinya melalui proses transformasi dari sumber daya produksi menjadi keluaran yang di inginkan. Edi harjanto (2007:2)

Tugas manajemen oprasional:

1)      Perancangan produk dan jasa

2)      Pengelolaan kualitas 

3)      Perancangan proses dan kapasitas 

4)      Strategi lokasi

5)      Strategi tata letak

6)      SDM dan perancangan pekerjaan

7)      Manajemen rantai pasokan

8)      Persediaan, perencanaan kebutuhan bahan baku, dan just in time

9)      Penjadwalan jangka menengah dan jangka pendek

10)  Perawatan

Sepuluh keputusan yang diperlihatkan merupakan aktivitas yang perlu dilaksanakan oleh manajer operasi. Kemampuan untuk mengambil keputusan yang baik dalam bidang-bidang ini dan mengalokasikan sumber daya untuk menjamin efektifnya pelaksanaan merupakan perjalanan panjang untuk mendapatkan fungsi operasi yang efisien. (Jay Heizer & Barry Render 2009:8)

Pengertian Manajemen Pemasaran

pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana seseorang atau kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan usahakan melalui penciptaan, pertukaran yang dapat memenuhi kebutuhan, keinginan dan permintaan seseorang atau kelompok.kotler (2004 : 4)

tugas manajemen pemasaran:

a.       Analisis peluang pasar (melakukan studi kelayakan)

·         Mengembangkan system informasi pemasaran yang dapat diandalkan

·         Pengenalan perilaku pembelian, persepsi, keinginan, dan kebutuhan pasar sasaran

·         Mengamati segmen-segmen pasar disetiap pasar yang dilayani

b.      Mengembangkan produk dan siklus hidup produk

·                Pemunculan gagasan

·                Penyaringan gagasan

·                Pengembangan dan pengujian barang produk

·                Pengembangan strategi pemasaran

·                Analisis bisnis

·                Pengembangan/pembuatan produk

·                Pengujian pasar

·                Komersialisasi

c.       Merencanakan program pemasaran

·                Membuat keputusan tentang produk

·                Membuat keputusan tentang harga

·                Membuat keputusan tentang tempat (saluran distribusi)

·                Membuat keputusan tentang promosi

Pengertian organisasi

1.    Organisasi adalah Sebuah kesatuan yang terdiri dari sekelompok orang yang bertindak secara bersama-sama dalam rangka mencapai tujuan bersama (Burky dan Perry,1998).

Pengertian Manajemen

Manajemen adalah proses merencanaan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua sember daya organisasi untuk mencapai sasaran organisasi yang sudah di tetapkan. ( stoner, freeman, gilbert; 1995)

Pengaruh Lingkungan Bisnis Terhadap Perusahaan

Lingkungan bisnis sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan perusahaan, lingkungan tersebut mencakup lingkungan umum atau sering di sebut lingkungan makro dan lingkungan khusus atau lingkungan mikro, masing-masing lingkungan tersebut memiliki faktor-faktor yanfg dapat mempengaruhi perusahaan

      Lingkungan mikro

Lingkungan mikro adalah mencakup aspek kegiatan perusahaan dimana kegiatan lingkungan mikro perusahanaan meliputi:

-manajemen sumberdaya manusia

- manajemen keuangan

- manajemen operasional

- Manajemen pemasaran

      Lingkungan eksternal mikro

-          Konnsumen

Konsumen berperanan penting terhadap kebeadaan suatu perusahaan perusahaan, menciptakan sebuah produk di tujukan untuk konsumen sehingga terlihat jelas pengaruh dan kesinambungan antara konsumen dan perusahaan.

-          Pesaing

Keberadaan pesaing dapat menimbulkan peluang serta ancaman bagi perusahaan.

-          Distributor

Distributor berperan sebagai penyalur produk kepada konsuumen maka eberadaan distributor sangat penting dalam penyampaian produk kepada konsumen.

-          Supplier

Perusahaan melakukan proses produksi dengan menggunakan berbagai bahan baku yang di dapatkan dari para pemasok, kelancaran aktivitas perusahaan sangat bergantung pada keberadaan pemasok untuuk menyediakan kebutuhan pada waktu dan jumlah yang tepat.

      Lingkungan eksternal Makro ini terdiri dari :

a. Faktor Ekonomi

faktor ekonomi berpengaruh terhadap perusahaan diantaranya :

·         Siklus ekonomi

·         Gejala inflansi dan deflasi

·         Kebijaksanaan moneter

·         Neraca pembayaran

b. Faktor Teknologi

Perubahan teknologi membawa pengaruh terhadap perkembangan perusahaan diantaranya dalam pelaksanaan oprasional perusahaan dengan menggunakan mesin teknologi terbaru serta dalam pelaksanaan promosi .

c. Faktor Pemerintah

Perubahan-perubahan kebijakan pemerintah dalam berbagai bentuk peraturan, dapat merupakan peluang bagi perusahaan dan dapat pula hambatan / ancaman bagi perusahaan.

d. Faktor Sosial

Sosial adalah kebiasaan dan nilai-nilai sosial lingkungan masyarakat, khususnya langganan dan karyawan faktor sosial sangat berpengaruh bagi keberlangsungan perusahaan.

e. Faktor Politik

politik berpengaruh terhadap perusahaan diantaranya :

1. Kekuatan politik

2. Perbedaan ideologi

Jenis-jenis Lingkungan Bisnis

Lingkungsn bisnis di bagi tiga kelompok  yaitu :

a.       Lingkungan internal mikro

Lingkungan internal adalah perusahaan itu sendiri

b.      Lingkungan eksternal mikro

·         Konsumen

·         Pesaing

·         Distributor

·         Suplier

c.       Lingkungan eksternal makro

·         Ekonomi

·         Politik

·         Sosial

·         Budaya

·         Hukum

·         Teknologi

Lingkungan Bisnis

 Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat atau sistem .lingkungan  Bisnis adalah serangkaian kegiatan Manajemen pemasaran, Manajemen Sumberdaya Manusia, Manajemen oprasional , dan manajemen keuangan dalam mengolah man, money, method, material, machine, minutes dan market untuk menghasilkan produk berupa barang dan jasa, dengan tujuan menghasilkan laba,kesejahtraan stakeholder perusahaan, dan lingkungan (planet).

Pelaku Entrepeneur

1.      Menurut saya entrepeneur yang telah sukses ialah Ali bagus Antra wirausaha muda di bidang  kuliner yaitu bebek garang yang sekarang telah memiliki beberapa cabang di kota bandung. Berikut profil singkatnya :

Ali merupakan lulusan Jurusan Planologi ITB tahun 2006. Bersama temannya yang juga alumnus ITB Jurusan Teknik Elektro, Wawan Wardany (28), Ali tampil sebagai seorang wirausaha muda sukses dengan bisnis kuliner.Berkat bisnis kuliner berbahan dasar hewan unggas tersebut, Ali pun meraih beberapa penghargaan. Di antaranya 'Shell Start Up Award' untuk kategori wirausaha muda pada Juli 2010, penghargaan dari Kementerian Koperasi dan UKM pada Januari 2011, dan finalis 'Wirausaha Muda Mandiri' pada Maret 2011 lalu.
Saat bekerja sebagai seorang ahli planologi (tata ruang wilayah), Ali tidak menemukan kepuasan. Pasalnya, Ali menilai rekomendasi yang diberikan ahli planologi tidak bisa sepenuhnya diterapkan pemerintah karena keputusan yang diambil kerap berbenturan dengan kepentingan politik. Berbisnis memang bukan suatu hal baru bagi Ali. Begitu lulus dari ITB, dia bersama rekan-rekannya memulai bisnis percetakan. Namun bisnis percetakan yang dibangunnya tersebut hanya mampu bertahan tidak lebih dari dua tahun. Akhirnya bersama Wawan, Ali mulai banting setir sebagai pengusaha kuliner pada 2008. Bebek menjadi bahan dasar penganan yang dipilihnya dan diambil nama Bebek Garang dengan slogan yang nyleneh,‘Segar Merangsang’. Setelah tiga tahun berdiri, Bebek Garang telah memiliki lima outlet, yakni di Jalan Sulanjana, Braga, Bandung Supermal, RE Martadinata, serta di Kota Bandung.
       Di tahun ini Bebek garang pun menargetkan untuk buka minimal dua outlet lagi, satu di Bandung dan satu di Jakarta. Dan dari empat outlet yang ada, di luar yang di Jalan Riau (RE Martadinata), omzet kita sudah mencapai Rp500 juta per bulan. Intinya terus berinovasi dan jangan mudah menyerah,” pungkas Ali Bagus owner dari Bebek garang .

bebek garang cabang BSM